20年300个创富人物
记者：为什么选择这样一个财富人群，怎么讲好这个充满财富色彩的中国故事？
王春元：从历史纵轴看，中国几千年历史进程中从未有过如此长的经济稳定发展、人民安居乐业的辉煌时期，这是民族之幸。自英国工业革命开始的两百年间，人类文明发展史上也从未出现如此荣耀和辉煌的四十年。四十年，绝不仅仅是国家和时代的辉煌，它是与之共生的一代人、两代人与时代并辔前行、搏命共舞的生命华彩之歌，我们每一个人都在其中，无法躲避、无法超越、无法漠视；四十年，我们每一个家庭也都在其中，痛苦、挣扎、悲伤、懊悔、激动、刺激、兴奋、血脉偾张，这条大河以这样的方式带走了我们所有人的生命足迹，留下了永不磨灭的时代丰碑；这是一个伟大的场景，它构成了我们民族的集体记忆和无数心灵的集体回流……在这场波澜壮阔、可歌可泣的四十年财富运动中，出现了无数的财富拥有者和时代弄潮儿，他们勇敢地跨出了逼仄的生活区域，用赌命和智慧改变了自己和家庭的命运。他们既依赖于个人不懈的努力，更寄望于这趟非凡而幸运的时代列车。
2008年，在纪念改革开放三十周年之际，我们有幸记录和拍摄了《转身——一起走过三十年》。十年之后，我们这群人重整行囊再出发……从历史的横轴看，如果说过去的三十年我们见证了奇迹，登上了时代的幸运列车，最近的这十年我们在幸运之上还提供给了世界巨大的机遇。移动互联、人工智能和基因工程的核变式发展对传统人类生活方式进行了颠覆式的革命，更让中国人在强大经济实力的加持下形成的新商业模式和生活方式与世界同步，在某些领域甚至还形成了独有的领先态势。因此，见证自己的四十年，也是见证中国的四十年，更是见证世界的四十年。
记者：为什么采用口述历史的方式，而且持续、长久地去关注同一群体？
王春元：没有任何人要求我去做这个事情。1998年改革开放20年的时候，我就拍过一个片子，也获过奖，从那时开始我受到启发。2008年、2018年，每隔十年我拍一次，2038年有可能的话我还会去拍。我实际上已经拍过和写过300个人物，用文学的方式也用电视的方式来反映这个时代的人和事。让每个创富者现身说法，反映真实的生活，用真实的生活思考，亲口诉说他们的成败得失，这就是口述历史的魅力。为什么持续、长久地记录他们？因为中国历史上从来没有出现过这么一个特殊群体——大量普通人物的这样一种集体创富、集体崛起，托起了影响世界的全球第二大经济体。什么叫伟大的时代？我想说改革开放对世界的影响绝不逊于我们所熟知的任何时代。作为一个电视人、作为一个作家，面对这样一个波澜壮阔的伟大时代，一定要留下些什么、写下些什么，否则就会愧对历史、愧对后人。
拍出绝无仅有的“这一个”
王春元最初的采访名单包括：
大寨的郭凤莲和贾晓军母子；
联想的柳传志和柳青父女；
福耀玻璃的曹德旺和曹晖父子；
太平洋建设的严介和、严昊父子；
俏江南的张兰和汪小菲母子；
新发地的张玉玺和张月琳父子；
岳成律所的岳成和岳运生父子；
娃哈哈的宗庆后和宗馥莉父女；
章光101的赵章光和赵旭亮父子；
立白的陈凯臣和陈丹霞父女；
星牌台球的甘连舫和甘佳庚父子；
鸿坤地产的黄怒波和黄斯沉父子；
浙江义乌的周晓光和虞江波母子；
新希望的刘永好和刘畅父女；
碧桂园的杨国强和杨惠妍父女；
汉能的李河君和李亚倩父女；
华为的任正非和孟晚舟父女；
四通的段永基和段刘文父子；
美的的何享健和何剑峰父子；
三一的梁稳根和梁治中父子；
万向的鲁冠球和鲁伟鼎父子；
新东苑的沈慧琴和陈星言母女；
步长的赵步长和赵涛父子；
力帆的尹明善和尹索薇……
最终，辗转上海、深圳、大连、苏南等五地，经过十八个月的等待、等待、再等待，修改、修改、再修改，王春元和他的团队创造了绝无仅有的“这一个”。《生于1978——一起走过四十年》主创团队包括：王春元，著名作家、高级记者、BTV资深制作人；万芊，知名传记作家；田禾，特约撰稿人；邹志萍，知名时尚节目策划人；张庆，前CCTV、BTV主持人、编导；郑雪涛，知名电视策划人、后期制作人；BTV《影响者》节目主编赵曼、张燕；BTV《影响者》节目编导毕铭、王超、曹星南、申燕青、王艺龙；BTV后期剪辑师赵武。
记者：采访量如此之大，这些“一代”很难逮到，他们的“二代”又大多不愿出现在公众面前，你是如何做到的？
王春元：只有等，别无他法。因为他们都很忙，许多“二代”的确不愿意抛头露面。公众对他们有误解，包括一开始我自己，直到采访时才发现这些孩子特别懂事，有想法，没有一个是肆意、骄纵的。我们这次的拍摄方式是双线索——父与子的采访是并行的，技术上采用多机位、平行蒙太奇的呈现结构，演播室后期合成。财富“一代”大多是基于之前对我的一种认可和尊重，对采访要求许多人都是欣然接受，见到后大家都很亲，这种平等和尊重也使得“二代”们比较配合。还有一些计划外的采访，也是他们介绍的。我们关注财富并不是关注财富本身，正如我们反映个体生命绝不会囿于个体之见。我们在每一个家庭的采访最后都设计了“时间胶囊”环节，让“二代”们把2038年的愿景和希冀放入“时间胶囊”，这中间也贯穿着我们的一种理念：重涉昨日之河，向往明日之光。这种手法和意蕴在纪录片摄制中也是少有的。
B财富背后的创造和嬗变
如果说四十年的改革开放是国家发展史的一部分，那么谱写这段波澜壮阔发展历程的人，同时也在书写着他们个人的奋斗史。这就是王春元所谓深度触摸式的采访，由个体生命的成长和蜕变把握时代的脉搏。在1978年以前，中国严格意义上说没有一家私营企业，而今天，中国有2000多万家私营企业，这是中国改革开放的一个重要特征。在过去的40年，他们不仅改变了自己的命运、家族的命运，同时也改变了一个个产业、改变了一座座城市，这是创一代带给我们的时代惊喜。
狂人严介和的故事
他曾穷得穿不上鞋几十年后为员工发金砖
2018年1月24日，王春元和摄制组伴随着自北向南的冷空气，行程800公里，来到位于江苏省淮安市的太平洋建设集团总部，如约见到了太平洋建设集团的创始人严介和、严昊父子。
2018年1月25日，淮安，开元大酒店。苏太华系的年会在这里举办，来自全国各地的干将1000多人济济一堂，气氛十分热烈。这次年会一共发出了166斤黄金，严介和不时站起来评点臧否这些人的业绩和工作，并不失时机地继续鼓劲，承诺在这个基础上黄金的数量每年递增50%。
1960年2月5日，严介和出生在淮安紧邻古运河和漕运水道交汇口严庄村一个世代教书的家庭里。严介和如此描述18岁前的成长经历：“我的父亲、母亲、爷爷奶奶、姥姥姥爷都是教书匠。我是很小随着家庭下农村的，我们也不会劳动，穷得连鞋子都没有。穷就没有尊严，走路头都抬不起来。但因为我是教育世家，文化素养还是比较强的，我记得上初中时，我说老师你下来吧，我能给你当老师，很多都讲错了。到高中时已经初步有点文言文了，我们的语文老师都不懂，都问我，后来干脆我来讲，我在同学当中年龄也是最小的，所以我中学没毕业，我就当中学代课老师，编内代课是24块钱一个月。当时我每个月生活得很好也花不了9块钱，就给妈妈15块钱……”
时光走过57年，严介和家族以5000亿人民币的营收进入世界500强第89位。在将儿子严昊统领的太平洋建设集团和女儿严昕统领的苏商集团均打造成世界500强之后，严介和顺势退居二线，为自己的第三个世界500强目标奋斗，那就是以华佗论箭为引擎的教育产业。他再度放出“狂言”：“什么哈佛商学院、沃顿商学院，哪一家能有我这样的实践背景、实战经验？”
“文革”期间，严介和的父亲由于出身和所谓“不当言论”，被打成“现行反革命”，一家人的境遇跌至谷底。父亲发誓从此不让后代有知识有文化，严介和的几个嫂子都不识字，但严介和没听父亲的，他不仅娶了有文化的，而且妻子还曾是自己的学生。夫人张云芹精明能干，且出身商业世家，不仅是贤内助，也是严介和事业上的贤“外”助。1979年春天，嗅到了中国大地回暖气息的严介和，发现了村里烧砖窑需要草帘子的商机，组织村里的年轻人向砖厂提供草帘子，开启了他的从商之旅。在“万元户”都十分稀少的年代，严介和很快就成了几万元户，而且直接威胁到村里供销社的生意。好景不长，1985年工商局的“打资部”（1981年成立，意为打击资产阶级）查封了严介和的作坊。案子前前后后查了18个月，当最新一任马局长上任后，明确表态：你这些事现在都合法了，是国家鼓励的，我们也支持你。严介和气不过，支持我？企业倒闭了，这个损失怎么算？局长说：谁赔得起你这个损失，你不是有本事吗，你有能力就继续搞。严介和只能面对现实，很快就把生意又做红火了。然而他却毅然卖掉了草帘子作坊，他要寻找成为企业家的机会。1986年正逢儿子即将出生。当时淮安有两个乡镇企业搞不下去，面向社会 “请能人”，严介和便毫不犹豫报了名……巅峰时期，严介和一共接手了七个企业，全部起死回生。严介和说他的方法也很简单：能者上、平者让、庸者下！有关系的，待遇上可以照顾，但岗位不能照顾，他称之为“无情岗位、有情待遇”。他是怎么竞争的，团队也必须公开竞争，让有能力的人占据关键岗位。严介和说自己“只管人不管事”，他的理论是让一头狮子领着一群羊，久而久之羊都会变成狮子；如果让一头羊去领着一群狮子，最终狮子也变成羊。他用人看才干，哪怕这个人是反对派都不要紧，只要把事情做好就行，最终以数据说话，而且倡导“少讲如果，多讲后果，承担结果”。他还放出狂言：没有亏损的企业，只有无能的厂长。而且他的企业那时就以待遇高而著称，这个传统一直延续到今天。但严介和的高调也刺激了很多人，现实的种种困境令他萌生退意。当时企业并不属于他个人，叫“企业租赁”，有点像农村的“大包干”。虽然比一般国有企业有了很大自由度，但说到底还是打工。敢为天下先的严介和想拥有一家完全属于自己的企业。
到了上世纪90年代，改革开放的环境更加宽松，严介和注册了一家名叫“引江”的公司，也开始在南京“干私活”了，而这一单私活，不仅载入了太平洋建设的史册，甚至也进入了中国当代商业史册，还在李嘉诚的自传中被引用，这就是著名的“赔5万不如赔8万”。严介和想进入高速公路建设，但这个领域一向是国有企业垄断的，任何其他成分都进不去，可他铁了心要做第一个。严介和从国有企业食堂大师傅那里找到了中间人，求得了南京绕城公路中三个涵洞的小项目，原定140天的工期结果72天就干完了，而且进度、质量等方方面面的口碑都无可挑剔。最后一结算，三个涵洞赔了8万块钱——公司一共12万注册资金，但严介和说“赔得好”。后来果然如严介和所料，三个涵洞的事儿很快就传开了，一直传到分管南京高速公路的指挥长那儿。第二年，指挥部就把1000万的项目给了引江公司。绕城公路全部完工后，引江公司合计干了5000多万的工程，净利润达到了860万！1995年，严介和成立了太平洋建设，先后参与了南京新机场高速、京沪高速、江阴大桥、南京地铁等一系列国家和省市重点工程的建设，把业务范围从江苏又扩展到了全国。按严介和本人的话说：“没有当年的太平洋建设，就没有今天的建设太平洋，我现在不是建设太平洋了吗，全球都欢迎我！”
严介和频频出现在富豪榜上。他在国内首创了BT模式（Build-Transfer），即先由承建方以全额垫资的方式来进行基建，在项目完成后将其所有权和运营权转交给政府，而政府通过分期付款来偿还项目资金。BT模式为那些急于搞基建而又苦无资金的地方政府提供了一条捷径，而这些项目无一不是“大单”，严介和的生意开始高速发展。与此同时，他大量收购国有企业，而且是亏损的国有企业。他心里一直揣着那个“企业家”的梦想，财富并不是终极目的。但舆论并不这么看，对他的“暴富”、高调的作风和BT模式本身，都充满了质疑。很多人认为太平洋建设赖以成名的BT模式涉嫌官商交易、利益输送和地方债务隐患。但严介和以其固有的方式放言：为什么我敢这么狂？因为太平洋建设的屁股是干净的！究其实，公益和挣钱本就不矛盾，严介和作为大商人早就明白这一点。看起来收购亏损企业不挣钱，而且是一点儿不讨价还价“打包”、背下所有债务和人员安置，但这是非常容易赢得当地政府好感的，未来有好的市政项目会优先考虑外包给太平洋建设。这和严介和当初承建“三个涵洞”项目的思路并无不同，赔本赚吆喝，再通过优质项目把损失补回来。BT模式无非是这一思路的衍生和放大。
2005年，严介和以其个人身家125亿元从胡润百富榜第66位跃升为第2位，成为年度黑马。戏剧性的是，不过一年时间，严氏又被爆出欠银行3.82亿，被告上了法庭。对于这个风口浪尖上的人物，媒体当然不会放过，对此大炒特炒，情况愈演愈烈，严介和的欠款数额在报道中不断攀升，以致半年多内其12处住宅先后5次被查封，绝大多数被反复冻结3次以上。但有一个令所有银行高层想不到的细节，这个富豪的所有房子居然都是按揭的。按照严介和事后的总结，这还是步子太大惹的祸，很多问题被忽略了，更可怕的事，这一情况被透露给了媒体，银行一听坐不住了，纷纷挤兑。他没想过银行会这么做，签好的合同银行会让提前还——到期未到期的都要还，一下出现了150多个亿的资金紧张。他从前一年的首富次席跌落成了被银行穷追猛打的失信之徒。十几万工人要吃饭，那么多贷款和利息要还，怎么办？换个人，这也许就是崩盘的开始。但严介和确实不是一般人，由于之前承接了海外订单，已经具备了国际视野，国内的路不通，严介和便转向了国际资本，再加上巧妙地闪转腾挪，在短短三年时间堵上了100多个亿的窟窿。然后默默蛰伏，以最小成本的存活方式等待东山再起。2007-2010年随着中国地产的发展，这趟快车又被严介和赶上了，再加上他同时有了资本市场的加持——通过对ST纵横的借壳又获得大笔流动资金，更加如鱼得水。在这个基础上，他开始筹建事业的另一翼，总部设在上海的苏商集团，侧重于在资本市场的发展。严介和说，2006年之后，他再也没有找银行贷过款。而且，此役之后，严介和总结出“小成靠苦难，大成靠灾难”“小成靠朋友，大成靠敌人”。2006年的灾难，也许于他，竟是一种成全！
2010年后，他又一次崛起，在北京筹办了一个名为“华佗论箭”的组织，也即“苏太华系”中的“华”。
宗庆后：低调朴素的三届中国首富
最难忘马目农场挖沟修坝绍兴茶场种茶割稻
宗庆后说：我是1945年生人，应该说我经历了国家从站起来到富起来再到强起来的整个过程。现在我也不需要继续赚钱了，但我还在努力工作，为社会为国家做点贡献。
宗庆后可以说是浙商群体中最有影响的人物，是改革开放后成长起来的第一代实业家，其经历也颇具传奇色彩：42岁创业，打造中国饮料行业的龙头企业，品牌价值高达500多亿，三次问鼎中国首富。如今，73岁的宗庆后很多事情都不愿再去回忆了，但上山下乡在农村度过的这段苦日子，他却记忆犹新，马目农场挖沟修坝、绍兴茶场种茶割稻，这不仅是他青年时期的全部记忆，也是他能走向今天的基石。1978年33岁的宗庆后回到杭州，接替母亲工作，分配到校办工厂。1979年，国务院提出恢复和发展个体经济，浙江省当年新登记的个体工商户就有8091户，宗庆后赶上了这趟时代列车。
宗庆后：当时校办企业是被人家看不起的，一年利润几千块钱，所以当时我是办个项目，从校办企业这个角度发挥一下自己的潜能，我感觉自己还是能派上用场的人，但一直没有机会。因为在以前，我也给他们办过电表厂、电扇厂，也没有花多少钱，还赚了些，所以就让我当了这个校办企业经销部的经理，所以当时是白手起家，什么也没有，从做小生意开始。
改革开放后的第一次创业浪潮始于上世纪80年代。这一时期，脱颖而出的是拥有着丰富生产经验或生活经验的“能人”，他们大多数从事低附加值和劳动密集型的行业。属于当地“能人”的宗庆后，以14万元借款承包了校办企业，和两名即将退休的老教师开始创业。
上世纪80年代末，第一代独生子女正在成长期，出现了不愿吃饭、偏食、营养不良的情况。宗庆后针对这一国情，推出了一款儿童营养液，帮助父母解决孩子厌食的问题。
宗庆后：校办企业任命我当经理，我们当时是帮别的公司代销中国花粉、花粉口服液。当时我们在上海市场推广，后来社会上说这个花粉有激素，我就去跟他们提出来，我说你要开发新产品。然后他说没问题，因为当时我们在替他代加工的嘛，代加工当时也有一百来号人，如果他的产品滞销了，我这个厂也就倒闭了，随后我们自己开发了哇哈哈儿童营养液，这是我们第一个产品，也是奠基我们发展的基础。当时小孩子不愿意吃饭，独生子女嘛，偏食，反而营养不良，我们这个产品是让他开胃，让他正常吃饭，所以小孩子的体质又好起来了。
上世纪90年代初，电视的出现，让人们体验到足不出户也可以了解世界的新奇感，电视广告随之成为人们认识新事物的最新途径。宗庆后在当时就非常重视电视广告的投放，娃哈哈各个产品的广告都在那个时代留下了深刻的烙印。比如哇哈哈的第一代广告词：“喝了娃哈哈，吃饭就是香！”1990年，娃哈哈儿童营养液一经上市便十分火爆，产值突破亿元。第二年，娃哈哈营养食品厂就以8000万元兼并杭州罐头食品厂，杭州娃哈哈集团公司宣告成立。
宗庆后认为，奇迹需要天时地利人和，如果没有改革开放，没有民营企业的放开，他个人的力量是微乎其微的，只有在大势来临前，不断地磨砺自身，才能时刻准备拥抱新的机遇。宗庆后带领娃哈哈一路小跑，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。1996年，娃哈哈集团尝试与国际公司合作，却给宗庆后和娃哈哈招来了一场国际商战，70多场诉讼战为中国企业家上演了经典的商战课。迈过这道坎的宗庆后完成了从一个商人向企业家的转型之路，迎来了人生中最大的辉煌，一年之内三次问鼎中国首富。
宗庆后虽大器晚成，但是他的娃哈哈却发展速度极快。当时，在中国的天南海北，随便走进一间小店，其中重复出现的品牌不会超过三种，娃哈哈就是其中的一个；在过去的20年里，每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，娃哈哈是其中之一。可以说娃哈哈产品几乎覆盖了中国的每一个乡镇，这归功于宗庆后独特的营销模式“联销体”。宗庆后三次问鼎中国首富，但他却低调行事。有报道称，首富出行坐二等座、穿布鞋等等，这些在外人看来像是噱头的表现，宗庆后却觉得再自然不过，15年的农村生活早已让艰苦朴素融于骨血。
今年宗庆后已经73岁，依然执掌着娃哈哈大权，面对新的时代，娃哈哈避免不了遇到了产业升级的问题，传统制造业如何能够在智能化的未来继续跟随时代步伐，古稀之年的宗庆后又如何安置这生命中的至爱呢？
宗庆后：我确实比较独裁。为什么呢？你说一套班子，大家四分五裂的话，什么事都干不了，所以要高度地集中。但实际上企业做大以后，应该说我的威信也高了，员工也信服我了，这时候我是民主集中制，有什么大事先跟员工们商量，统一他们的思想认识，然后必须坚决执行到位。现在我开始分级授权了，我也任命了三个副总经理，我女儿也在管三分之一的企业，也在逐步培养他们，今后可能是我女儿接班。
赵章光：老实赢天下
从浙南小乡村，一个农民一步步到达顶峰
2010年，王春元曾给赵章光写了一本书——《老实赢天下》，在书里有这样一段表述：“在中国现代商业史册中，赵章光身上有两件事是应该被记住的：一是改革开放以来，中国虽然创造了巨大的财富，但至今没有一样原创产品能够像当年的101一样，在西方发达国家形成抢购的风潮。第二件是改革开放初期涌现的第一批中国十大企业家中，唯有赵章光，40年仍旧独撑孤舟，平稳前行，这既是奇迹，也是天道眷顾这个老实人。”赵章光出生在风景优美但却贫瘠的雁荡山下的倪后村，父亲是农民，在村里也算半个郎中。从小看父亲为乡亲治病的赵章光，因一场重病久病成医，慢慢也开始研习医学，最后竟成了当地的赤脚医生。生活在浙南的农民，最主要的农活是插稻秧，由于手脚长期泡在水里，很容易真菌感染，致使皮肤溃烂，因此当地皮肤病发病率很高。赵章光专门研制这方面的药物，因此十里八村的人都来找他看病。
赵章光：有一次来了两夫妻，陪着孩子来的，是个女孩子，戴着帽子，据说已经订婚了，结果对方知道她没有头发，又吹了。
王春元：18岁的大姑娘没头发，可不是嫁不出去吗。
赵章光：我说我不是看头发的，她不走，我说我没这个药，后来我们口头协议，我说你出头，我出药，我免费给你用，一分钱都不收。《本草纲目》里面有12800余种中药，有关脱发方面的都找遍了。
这项研究几乎让赵章光倾家荡产，在长达三四年的时间里，他不断给周围的人试药，经过了100次的失败，终于在101次时取得了成功。赵章光也因能治秃在当地小有名气，这药也取名叫101。
凭着口口相传，赵章光的家门口每天都排着长队，到那时他才通过报纸了解到，全世界斑秃全秃的病人有上亿之多，但没有一剂良药，101的发明对这些病人来说无疑是一个福音，于是他千方百计对外联系，希望可以因此而走出去……改革开放初期，赵章光刚在北京建厂，就赶上国家科委组织企业参加国际发明博览会，民政局便举荐了赵章光。一位浙南的农民就带着自己研发的生发剂到国外参选，其结果可以想象是多么的震撼，在20多个国家600多项新发明中，101毛发再生剂犹如一匹黑马脱颖而出，一举拿下了尤里卡发明金奖，比利时国王授予“一级骑士勋章”，并亲手戴在了赵章光的胸前！回国后北京市给赵章光庆功，在人民大会堂召开了庆功会，重奖五万元。从1987年到1993年6年中，赵章光连续获得了11项国际发明金奖，名噪一时，101和中国中医药自此风靡全球。神奇的药效让赵章光叩开了世界的大门，101源源不断地销往世界60多个国家和地区，成为了代表中国中医药的世界语。
王春元说，企业家李晓华跟他讲过，当年他千方百计拿下101在日本的经销权，进货20元一瓶的101在日本最高价能卖到4万日元，他组织的日本“治秃旅行团”来中国，广告语是“吃烤鸭、逛长城、治秃子”，这足以证明章光101的疯狂程度。在今天我们很难见到一个产品能有如此的影响力，这让赵章光的人生迅速达到了顶点。我们可以想象，从浙南的小乡村，一个农民一步步走来，到达顶峰，简直就是一个“坐火箭”的过程。
就在去年，王春元邀约采访时才得知，75岁的赵章光被查出患了癌症，之后做了8次化疗。儿女本已准备好假发，但他却坚持不肯戴，动用平生所学，硬是又长出一头乌发。40年来，“生发大王”的称呼和一并而来的责任已让赵章光的一头乌发成为标志。“生发魔水”101让赵章光收获了无比的荣光，全国劳动模范、享受国务院特殊津贴，本该颐养天年，而他依然行走在创业的路上，这满山的红豆杉里寄存着这位老人最后的心愿。
C从昨日之河到明日之光
毋庸讳言，最富有的一代“创富者”，他们终将退出历史舞台，淡出人们的视野，而他们家庭的财富光环是否还能进一步地延续，第二代的传承者是否还有能力和勇气把这份时代荣幸接续下去，大多数人怀着复杂的心情在旁观他们，而作为记录者的我们则带着极大的好奇和怀疑去观察他们。
狂人的交接班
严介和说话狂，做事更狂。2011年，他在儿子严昊的婚礼上突然宣布：将太平洋建设集团交给严昊。同时放言：严昊的能力是他年龄的20倍。当时在座的有多个国家的前总统以及诺奖获得者。
在王春元的观察之中，严介和的确教子有方。在严昊身上，真的看不出任何富二代的骄娇二气，而且更难得的是还没有任何“拧巴”。在严昊的带领下，太平洋建设自2014年起连续入选世界500强，雄踞全球建筑业私企之首。而这一切，严昊也绝不把功劳据为己有。他敬佩父亲、感恩父亲、尊重父亲，有着非常良好的父子关系。严介和虽然以“狂”著称，但在他的儿子身上，我们看到了务实、精明、善良和稳扎稳打，这也许是严介和成就其事业的基础。严昊说，“我与父亲的性格反差虽然巨大，但我们是一脉相承的，可能表达方式不同。但这绝不是基于‘打江山’‘守江山’的方式不同，于我而言，永远不要定义自己的起点，一直保持在路上的态度，刚刚好。”
王春元：他在你婚礼上宣布交接班，之前跟你商量过这事吗？
严昊：其实说商量也没商量，应该就是举行这场婚礼之前的前一天晚上通知了我一声而已。
王春元：怎么通知的？
严昊：他就说明天婚礼上要正式交班给你，有一份委任状在婚礼现场要交给你，他就这样一说。
王春元：你怎么回答的？
严昊：我就说哦，就是懵懵懂懂地就上路了，跟他在一起永远是天不亮就出发吧。
王春元：天不亮就出发。
严昊：不要想我们为什么要出发，不要想我要到哪里，先走上去再说。
王春元：我想知道你那一刻，内心是什么样的感受？
严昊：说实话没什么特别的感受，真的是在这个家庭大世面见惯了，我曾经就比喻过，太平洋建设这个董事局主席的位置，不是为我而准备的，父母生我是让我来为这个位置而准备的，生你的目的是为了未来能够尽最大的可能，让你能够挑起这份责任，担起这份负担，能够传承好这种家国情怀。
王春元说，初识严昊的时候，感觉他就是一个95后的大男孩，但在采访过程中，却始终有一种错觉，仿佛这个年轻人的内心里住着一个早熟的灵魂。
王春元：你怎么看待你跟父亲在认知和管理上的不同，怎么看待二代和第一代的关系？
严昊：应该说父子交接这么长时间，没有真正地为工作红过一次脸，有些小争执是很正常的，但多数时候，现在大概我能觉得四六开吧，60%他能说服我，我也有40%能说服他的东西。其实我现在更多的是在做事情的状态，而他在做趋势，他是做势，他在这种状态，我在这种状态。所以才说我父亲是最高明的人，他不仅仅能够让企业越来越好地发展，又能够把第二代逐渐培养起来。所以我父亲一箭双雕的事情他都很少做，他就要一箭十八雕。
王春元：我们发现普遍的富二代和创二代择业的过程，都选择了轻资产的东西，而你呢，还紧紧地围绕着你的实体来做，而且做得很辛苦，为什么？
严昊：我想经济就好比生态世界，它既需要轻资产、互联网这样的千里马，也需要实业这样的老黄牛。我觉得我天生就是为实业而生的，我喜欢看到有血有肉的东西，我喜欢看到实实在在的东西。
王春元：我想对于有如此之大的一个企业资产的控制人，又这么年轻，你对奢侈生活怎么理解？你为什么这么淡然？
严昊：自己这么好的一个心态源于好的家教。特别是在生活上，其实我跟我父亲比，我已经比他奢侈了很多。你真正做了企业以后，你才会知道挣钱不容易，花钱很容易。如果你能知道挣钱不容易，你就不会乱花钱了。我更愿意做事接地气，做人也接地气，回归人的本真、本质。再说，父辈本来给我们这么好的条件，你这样的企业要啥都没有问题的，但是我们所有的精力应该是全身心地投入到事业当中去，不让那些东西去占用我们的时间，占用我们的精力，更关键的我怕自己会有任何的懈怠。所以我的习惯就是不断地奔波于我们的一线市场、一线项目，每天在为事业而奔波，这也是我体会到的企业家精神之一。
王春元：在“一带一路”伟大倡议公布以后，你当时是怎样决策的？公司做了哪些方面的布局？到目前为止已经产生了哪些方面的合作成效？
严昊：在2016年的9月份，我们在新疆参加欧亚博览会的时候，我们就做出了太平洋建设迁址新疆这样一个决定，当时要求我下属所有的集团，你在新疆2017年必须完成单体项目以亿元为单位的项目的落地。
王春元：你底下的大集团有多少家？
严昊：我有35个大平台，我们每个平台平均还有接近十家的集团。
王春元：平台底下还有集团？
严昊：每个平台还有十个集团左右的规模，然后在这个过程当中，我们又布局了“一带一路”海上丝绸之路的起点广西。跟广西自治区人民政府签订的未来“十三五”五年要投资五千亿，能够紧随国家的战略，站在国家的制高点上真正地去践行、去用心做，对我们参与的每个企业来讲，我想一定都会有一个比较好的结果。
王春元：太平洋建设集团，或者叫苏太华系20年以后在你的心目中会什么样子？
严昊：如果给2038年定什么具体的目标我觉得不现实，时代每天、每个小时都在变，那我们唯有以不变应万变，去做好我们该做的事情，那我想在2038年的时候，我们在中国优秀的民营企业当中，还会有自己的一席之地。
王春元：你在20年以后会有什么个人的诉求、打算？
严昊：2038年我51岁的时候，我想我可能那个时候在谋划交班。我也一定要为这个企业、为这个社会培养一个栋梁之材。
女儿劝我不要老是出镜
提及女儿宗馥莉，作为父亲的宗庆后显然专制不起来，从小到大也是尽其所能满足女儿的心愿，给予了宗馥莉很大的空间去试错、去成长。初中便留学海外的宗馥莉在很多观念上与父亲都不一致，两代人的观点存在碰撞是必然的，这些碰撞恰恰是发展创新的基石。宗馥莉也和很多二代一样，被父辈的光芒照耀着、覆盖着，她所做的一切都是为了挣脱这层光芒，散发自我魅力，让世人知道，她不仅是宗庆后之女，更是宗馥莉。
王春元：你跟她没有过经营上的比较严重的冲突或者摩擦吗？
宗庆后：应该有，我是把最好的员工都抽调给她了，后来她看不惯就把人家淘汰掉了。
王春元：就把人家解雇了？
宗庆后：解雇了，她解雇了我又收回来，她也有意见，后来她也不这么做了。
王春元：在这个问题上你们俩有没有过交流？她说她的，你说你的，理由是什么？
宗庆后：在美国待了那么多年，她可能有些管理思想跟我也不太一样，因为我们中国还是儒家文化嘛。但现在她开始跟我沟通了，她感觉西方那一套也并不一定在中国完全适用，中国有中国的文化、中国有中国的国情。
王春元：你说你们俩有一段时间不沟通了，大概有多长时间不沟通？
宗庆后：她把员工解雇掉，我收回来她意见很大，后来慢慢地她感觉到这个做法也不是太好，所以后面慢慢又开始沟通了。她不断去创新，失败也好、成功也好，我也是给她一个很好的历练，而且对我大的东西不会带来太大的损失和变动。
宗馥莉从2005年进入娃哈哈，2010年担任宏胜饮料集团有限公司总裁，掌握了娃哈哈三分之一的产品代加工业务，创立了自己的定制果蔬饮料品牌。2015年，宏胜饮料入选中国民营500强企业榜单，排名居484位，当年公司营收大约100亿元。宗馥莉经过十年磨砺，渐渐走出了自己的道路。
宗庆后：实际上我觉得民营企业家二代一半以上不会接班，因为他们大部分都是出国留学回来的，但是我们第一代企业家刚刚起步时，也并不都是什么高新技术产业，都是一些低端的产业，有的到现在可能还没有发展成新的产业，他们可能也不愿意干这个产业的活。但是我认为接班不接班实际上也无所谓了。子女愿意接班的话，也要配一个管理团队跟他一起去管理企业，他一个人可能也不行，像我也不是一个人就能管好这个企业的，也是有一个管理团队一起在管理的。总之应该是一代胜过一代，长江后浪推前浪。
老实人的孩子更有压力
赵旭良的风格和父亲完全不同，似乎对于就任101总裁有些迷离，背负着沉重的压力。早些年，赵旭良也独自创业，收购千岛湖中药厂，成立投资公司。但这些都无法让他摆脱父亲的光环，在大众眼里他依然是温州首富的儿子。赵旭良对未来的迷茫和困惑基于家族和时代之上。面对生物学的加速突破，101存在着被颠覆的可能。赵旭良需要思考的不再是0到1的问题，这也许是老父亲无法理解的。
赵旭良：老爷子是比较注重务实、踏实、肯干。当我们在谋划、考虑的时候，他觉得你慢，他觉得要快。其实富二代压力挺大的，我觉得富二代挺苦的，因为人家给你贴了标签，你是赵章光的儿子，你得有一定的身价吧。所以这个压力实际上也是勉励着我愿意全力以赴去做的一个动力，压力也是个动力。当然我觉得也是非常感恩、感谢出生在这样一个家庭，要没有这样一个氛围，我可能很安逸了。
王春元：你对旭良有什么期待呢？
赵章光：第一对员工要好，第二懂技术，第三要懂销售。知识是财富，关键还是实践。没有什么事你就看一看，是你做得好呢还是我做得好，比一比。
王春元：你想跟儿子也比一比？
赵章光：对。
王春元：等于是扶上马送一程。
赵旭良：我一直考虑一个问题，如果我是集团的总裁，我应该怎么做？怎样带领团队走上一个新的高度？其实这么多年来，我都有意识地给自己设置很多题目，确实经历了很多的事情，当然我还是比较懒惰，缺少学习，总是用结果来证明对与错，这个成本有点高，所以我觉得很惭愧。
王春元：是看结果还是看过程，是收获成果还是收获经验？
赵旭良：更大的是收获经验。
王春元：挺成熟的，如果仅仅是看结果的话，我认为你的人生还没有打开。
赵旭良：可以这么说。很多人渴望回归，很多人都想回到童年的地方，因此青山绿水、大健康产业，一定会是很多人的一个归宿。我觉得我父亲选择健康产业、养红豆杉，方向肯定是对的。
王春元：你和你父亲在这一点上求得了一致。
【结语】王春元并不是一个会煽情、爱煽情的人，而宣传片中他抑扬顿挫的配音却实实在在地击中了我。是的，40年我们一起走过，你我都在其中，我们都“生”于1978！重涉昨日之河，我们不仅有了超越小我的更大感动，而且将再次见证那不可磨灭的民族之幸、时代之荣、人性之光……
(夯石（张琳）)返回搜狐，查看更多